廖忠于老師 企業管理技能提升專家
國家注冊高級企業培訓師
北大博雅商學院特聘高級講師
中央電視臺中視商學院特聘講師
一位既做學問又做企業的實踐者
一位既講課又做管理的思想傳播者
2187國際培訓精英聯盟執行委員
法國布雷斯特精英商學院特聘講師
北京飛度網絡科技有限公司眾籌股東
北京第一家眾籌平臺“股東匯” 執行董事
眾多知名企業與大學特聘職業生涯規劃導師
美國認證協會(ACI)注冊國際職業培訓師(CIPL)
為什么同樣的企業、同樣的舞臺、同樣的條件,有的人如魚得水、茁壯成長,而有的人卻是一臉迷茫、停滯不前?究竟什么樣的員工才是老板眼中的好員工?怎樣才能帶出好員工?由廖忠于老師潛心創作的《好員工是帶出來的》一書于2017年面世,廖忠于老師同時把此書化為課程,為您指點迷津,手把手教您如何帶出好員工。
1、重新認識企業到底需要什么樣的人才?
2、塑造優秀員工的核心品質;
3、重新找到職場的自我定位,從而產生動力;
4、認識職場的成功要素,避免自我少走彎路,從而提升自我價值。
第一講:抽絲剝繭,為什么你的員工做不好
1. 消極被動,缺乏工作熱情
2. 對工作內容一知半解
3. 懶散、拖拉問題嚴重
4. 工作目標不夠明確
5. 沒有責任心與上進心
第二講:因材施教,將問題員工變為優秀員工
1. 抱怨型員工——擇優而用,以獎代罰
2. “孫悟空”型員工——明確規則,個性化激勵
3. 心理失衡型員工——積極改造,創造新意
4. 習慣自然型員工——揚長避短,合理教授
5. 倚老賣老型員工——先揚后抑,加壓驅動
6. 自我中心型員工——合理授權,大膽任用
第三講:以老帶新,新員工帶入法
1. 明確培養新員工做人與做事的準則
2. 從整體出發確定新員工的培訓流程
3. 培養新員工先準確后迅速的工作方法
4. 培養新員工守時、獨立思考的習慣
5. 培養新員工速戰速決的應變能力
6. 鍛煉新員工定期進行工作總結的習慣
第四講:躬身垂范,為員工樹立行為標桿
1. 用激情引燃員工的熱情
2. 高效行動帶動員工高效工作
3. 拿出業績讓員工積極跟進
4. 努力打造一流的榜樣員工
5. 用人格去感召和駕馭員工
第五講:盡心盡責,責任的核心在于責任心
1. 責任心從細節培養開始
2. 讓員工從不找借口轉為從自身問題人手
3. 沒有條件就創造條件
4. 培養員工嚴格規范工作流程的習慣
5. 培養負責到底的好員工
第六講:擺正心態,態度決定工作高度
1. 擺脫負面情緒的三種方法
2. 培養員工謙恭的心態
3. 讓員工相信“我能行”
4. 用信任激勵員工的積極性
5. 以競爭為手段提升員工士氣
6. “懲罰+懷柔”模式激勵員工
7. 用地位感調動員工的工作熱情
第七講:抗壓抗挫,做一個優秀的員工
1. 內心強大才能成為優秀員工
2. 不怕出現問題,就怕從不發現問題
3. 批評要對事不對人
4. 允許失敗,鼓勵員工在失敗中進步
5. 強化員工屢敗屢戰的意識
第八講:勇于創新,用科學與智慧開發頭腦
1. 進行創造力開發訓練
2. 思維創新訓練
3. 思維創新常用工具
第九講:效率提升,跟瞎忙說再見
1. 訓練量化、細化每天工作的能力
2. 用緊迫感治療員工的拖延癥
3. 聰明地工作而不僅僅是努力工作
4. 把任務完成得超出預期
第十講:團隊合作,構建情感驅動下的凝聚力
1. 培養具有團隊精神的好員工
2. 服從團隊安排,強調團隊合力
3. 強化團隊訓練,提升團隊戰斗力
4. 培養高情商團隊的五大方法
5. 團隊榮譽高于一切
第十一講:情感歸屬,構建強烈的歸屬感和成就感
1. 人盡其才,為員工提供展現自我的平臺
2. 增強員工與企業共榮辱的認知度
3. 用濃郁的企業文化武裝員工的頭腦
4. 打通員工價值提升和發展通道
第十二講:能力提升,培養所向披靡的高效員工
1. 用SMART原則培養員工的目標管理能力
2. 用時間管理矩陣培養員工的時間管理能力
3. 用PDCA循環提升員工的質量管理能力
4. 用WBS任務分解法提高員工的高效執行能力
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