國家出臺的安全生產政策、法規越來越嚴厲；地方政府安監執法越來越頻繁、要求越來越高、對違法的處罰越來越重；隨著網絡的快速傳播，事故對企業的影響越來越大；企業快速的發展和外界環境的變化，給生產安全帶來更多的挑戰和風險。

過去企業通過加大安全檢查、安全考核可以使得事故率大幅下降，但今天大部分企業在安全管理上進入了瓶頸期，越來越重視安全、在安全上投入也非常大，但事故率這幾年卻保持平穩，甚至還會發生重大傷亡事故，處在這種階段的企業，需要新的安全管理理念與管理工具才能持續降低事故率，漸漸邁向零事故的愿景。

人因安全管理是當今安全領域最前沿的理論與實踐，起源于美國航空業和核工業，旨在防止任何“閃失”而造成極其嚴重的損失和后果

理解安全領導在安全目標實現以及創建安全長效機制過程中的關鍵作用，區分安全管理與安全領導的區別，了解優秀安全領導者的價值觀、性格及領導風格，掌握優秀安全領導的最佳實踐及組織安全領導力建設策略。

第一講： 安全管理模式及架構

1. PDCA閉環管理模式

2. 風險管理模式

3. 安全管理體系

1) 安全生產標準化

2) 安全生產雙重預防機制

3) 職業健康安全管理體系

4) EHS/HSE管理體系

5) EHSS管理體系

4.  有效的組織安全架構

第二講：安全風險評估方法及工具

1.安全風險評估基礎

1) 危險與風險

2) 危險三要素辨識

3) 風險準則確定及風險分析

4) 風險評價及分級——風險矩陣

2.風險評估常見方法及其應用

1) 安全檢查清單法

2) 危險預先分析

3) 故障模式及影響分析

4) 工作安全分析（JSA）

5) 蝴蝶結分析

3.安全風險干預策略

1) 主動干預與被動干預策略

2) 短期措施與長期措施/糾正措施與預防措施

3) 安全風險干預措施優先層級圖及應用

第三講：安全隱患排查方法及工具

1.安全隱患類別及分級

2.安全隱患排查方法及工具

3.常見安全隱患排查技巧及要點

1) 作業環境隱患

2) 作業設備隱患

3) 作業工具隱患

4) 物料存儲隱患

5) 危險品隱患

6) 作業行為隱患

7) 管理制度隱患

第四講：事故調查與根源分析方法及工具

1.事故管理機制

1) 事故類別

2) 事故報告機制

3) 事故調查機制

4) 事故整改機制

5) 未遂事故管理新思路

2.事故調查與根源分析方法及工具

1) 事件樹分析

2) 事故樹分析

3) 綜合根源分析

第五講：安全管理評審方法及工具

1.安全管理評審作用、范圍、類別

2.安全管理評審方法、程序及注意事項

3.現場安全審核要點及注意事項

4.安全文化審核要點及注意事項

5.如何歸納安全審核發現及提出建議

6.如何有效地進行安全審核反饋

第六講：安全行為管理方法及工具

1.安全行為對安全績效的影響機制

2.什么是行為？什么是安全行為？什么是不安全行為？

3.ABC行為分析模型解讀及應用

4.安全行為管理

1) 行為安全觀察與溝通

2) 杜邦STOP行為管理

3) HOP管理

4) 期望行為強化策略